■ 记者 邹晨光 通讯员 黄昆

本报讯　“相山分厂熟料完成 90.97万吨，完成率实现101.1％；水泥完成172.1万吨，完成率实现104.3％；倒计时22天……”每天早晨7点左右，相山水泥公司都会把三大分厂的产品生产数值与完成率在办公楼的电子大屏动态更新，这是相山人为冲刺四季度、全面完成年度目标任务的创新做法。

“相山分厂在冲刺四季度、全面完成年度目标任务中成绩显著，是公司劳动竞赛中完成率最好的！”该公司负责人告诉记者。

据悉，相山分厂回转窑从8月2日投料至12月7日，连续运行127天，9月、10月、11月连续三个月运转率100%，刷新了连续运行纪录，较好地完成了全年目标任务。

安全生产抓得牢。截至今日，相山分厂开展各类安全隐患排查49次，排查隐患499条，针对查出的问题，及时在分厂QQ安全生产管理群中予以下发通告，并落实专人负责进行整改督查，隐患整改率100%。同时，为进一步提高职工对各类事故的应急处置能力水平，分厂组织车间共计开展了各类事故应急演练16次，开展各类安全教育培训班16期，共 403人次参加培训。组织 “三项”人员即厂点负责人员、安全管理人员、特种作业人员共计16人参加了培训取证，组织开展111名涉尘、涉噪及电焊烟尘员工参加职业健康体检，并对分厂范围内的34个办公岗点进行冬季取暖点的安全排查并下发取暖证。

环保攻坚显成效。在日常的生产作业过程中，该分厂始终把环保管控放在首位，发现问题立即处理整治，坚决做到“不环保不生产、不环保不作业”。一年以来，分厂共计组织环保专项检查49次，检查环保专项整治问题251条，考核57人次，实现环保无事故，各项指标均合格。同时，完成跑冒滴漏整改自查治理19条，提前完成11月份安全防护皮带机尾防护罩整改24项，全年未因环保问题受到上级环保部门的处罚和问责。

对标6S管理精细化。学习对标海螺，灵活制定完善6S管理实施方案和推进计划，累计制定25条整改计划，截至10月底，25条计划已全部完成，并取得较好成效，分厂的6S管理工作取得了较为明显的改观和推进。在下半年6S管理提升工作中，该分厂对现场安全防护整改制定排查了56条内容，截至11月底，已完成整改44条，还有12项内容将在12月底之前完成，通过6S提升工作的推进，为分厂安全标准化工作奠定了良好基础。

窑体检修保运行。相山分厂窑系统按照计划12月8日停机进行大修。该分厂、车间事前制定了详细的检修计划，及时召开了检修动员会，按照检修计划开展检修工作，严格落实干部跟班带班制度，并落实检修项目责任人，严把检修质量关，确保检修按计划保质保量完成，为窑系统明年的稳定连续运行提供有力保证。