■ 记者　邹晨光　通讯员　魏大鹏

本报讯　近日，从安徽省能源化学工会传来喜讯，安徽矿机劳模（工匠）创新工作室被命名为省能源化学产业“劳模创新工作室”。

该公司劳模（工匠）创新工作室筹建于2019年6月，按照“建设实用阵地，组建优秀团队，抓好立项攻关，提升创新能力，解决实际问题”的总体要求，以“科学谋划、凸显特色、注重实效”为原则，以劳模（工匠）创新工作室为阵地，以立项攻关为载体，以落实激励约束机制为保障，以培养职工创新意识、提升职工技能水平、解决生产实际问题为目标，在不断探索实践中健全和完善劳模（工匠）创新工作室各项规章工作制度，把生产经营中难点问题作为立项攻关的重点，汇聚团队智慧力量，深入推进技术储备、课题研究、技术创新、工艺改进、产品研发、技能人才培养等工作，努力打造一支爱岗敬业、技艺精湛、攻坚克难的专业技术人才队伍，发挥辐射引领作用，为公司转型升级、高质量发展增添动力。

为了把劳模（工匠）创新工作室打造为勇于攻关、善于创新、敢于竞争、富有活力的优秀平台，该公司成立了以党政主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，相关职能部室负责人为成员的组织保障机构，对工作室创建给予管理、技术、人员、软硬件设施等方面全方位支持指导，形成“党政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的良好格局，确保创建工作高标准、严要求、规范化开展。

组建教师团队，建立淘汰机制。该公司坚持“好中选优、优中选优、宁缺勿滥”的原则，聘任技术专家担任兼职教师、外邀高校教授前来授课，以拓展创新思维，提升创新能力，及时了解掌握行业最新动态为重点；内选优秀人才传道授业解惑，以提升理论水平和实操能力为重点。内部教师主要从历年劳模工匠、高技能人才、中层管理人员中间择优选聘，实施跟踪考核动态管理，对考核“不合格”的，取消教师资格，退出工作室。

明确“三定”措施，建立运行机制。一是定课题，以解决生产经营中的难点和技术工艺中的焦点问题为目的，确立阶段性攻关课题；二是定措施，围绕攻关课题列计划、理思路、明目标，做到项目有计划、安排有思路、落实有结果；三是定制度，建立项目管理工作制度和管理办法，依规运作考核奖惩。

严格费用管理，建立保障机制。经费是工作室创建的重要基础，主要分为运营管理经费和科研创新经费。运营管理经费主要用于工作室建设、办公用品添置、项目启动资金及推进支出等，主要由工会投入、行政支持；科研创新经费主要用于科研项目立项申报、科研设备购置、学习考察花费等，主要由行政投入，列入研发费用。该公司通过课题立项评审，确定各项目费用，根据项目推进情况，有计划审批使用。

完善考评机制，推进项目化管理。该公司通过充分调研和可行性论证，优选项目，精准立项。制定下发《关于加强“劳模（工匠）创新工作室”创建的通知》文件，对项目负责人和团队推行项目绩效考核，比照岗位薪酬的20%实行百分制A、B、C、D四级考核。考核为A等级，给予项目绩效的100%奖励；考核为B等级，给予项目绩效的50%奖励；考核为C等级，不奖不罚；考核为D等级，给予项目绩效的50%罚款。对成果突出项目团队，公司除给予表彰奖励外，同时在外出考察、培训深造、评先选优、职务晋升等方面优先考虑。对重大科技创新成果，以个人名字命名。

目前，该公司劳模（工匠）创新工作室立项的6个攻关项目中，其中4个项目已完成，且取得较好成效。