■ 记者　邹晨光

通讯员　王克娜

本报讯　今年以来，市审计局进一步完善业务管理，构建项目管理完整链条，实现全流程、全要素管控，充分发挥审计“免疫系统”功能，着力提升审计质量，打造审计项目管理新格局。

规划阶段，突出重点，谋立项。在立项观念上关注审计质量和审计效果；在立项调研时，围绕市委、市政府中心工作和民生热点、难点问题，切实抓住工作重点，选准审计项目，提高立项的针对性；在立项建议时，拓展视野，广泛征求听取各部门对年度审计项目计划的意见及建议，提高审计立项的合理性；在立项管理时，根据审计力量及审计项目的性质、难易程度，将计划项目划分为A、B、C、D四类，并实行以控制项目总量和完成时限的双控管理，提高审计立项的科学性。

准备阶段，明确思路，定方案。审计组从被审计单位的财务、业务、管理资料入手，从审计事项全过程着眼，弄清其业务运行、管理制度、资金流向的全貌后，编制可操作性的审计实施方案，突出审计重点，防止现场审计工作偏离审计目标，保证审计工作有的放矢不走弯路。

实施阶段，狠抓实施，强管理。强化审计组组长负责制，通过召开审中碰头会，报告研讨会等形式，调动审计组成员的积极性；对实施全过程加强质量控制，进行跟踪审理，保证了审计目标、审计实施方案、审计结果顺利执行传递；组织开展审计项目质量评比和优秀审计项目评选活动，力求在促进审计规范化的基础上，注重审计批判性和建设性作用，充分发挥优秀审计项目的精品示范作用。

价值提升阶段，积极跟进，督促整改。加强审计监督与纪检监察、组织人事、巡视巡察等监督贯通起来，形成监督合力。加强审计整改督促检查，促进审计结果以及整改情况在干部管理和综合考核中的运用，扎实做好审计“后半篇”文章，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。