■ 记者　吴永生

本报讯　今年以来，濉芜产业园围绕园区重点产业，完善招商机制，创新招商方式，坚定不移将做好企业“管家”贯穿到招商引资项目建设全过程，努力在“招”“谈”“落”“管”上下功夫、用真心、求实效，确保好项目、真项目、实项目早签约、早开工、早达产。

濉芜产业园坚持多措并举“招”，由园区班子成员带领包保人员深入企业，定期摸排，捕捉招商信息，针对上下游产业链开展“个性化定制招商”，做好补链和强链，为汽车零部件生产企业引进了锻件生产项目，为英科医疗引进了包装生产和胶乳生产项目，为机械制造企业引进了模具开发和自动化生产项目。围绕重点产业“招”，坚持招大引强，围绕新能源新材料、高端装备制造、现代服务业等园区三大主导产业开展产业链精准招商。主攻长三角、珠三角、京津冀、山东等重点区域开展招商活动，重点招引英科医疗二期、徽鼎铝业、新诚毅、龙骏环保、啄木世家、伯华氢能源、风正新材料、千姿伞业等项目。龙头企业带动“招”，围绕园区产业定位，重点打造“三个百亿级”产业，即以英科医疗为龙头的百亿级医疗防护用品产业园，以松菱电器、乐枫电器等为龙头的百亿级智能家电产业，以伯肯氢能源、伯华氢能源为龙头的百亿级氢能产业园。充分利用现有企业家的人脉优势，围绕“朋友圈”招商，通过他们的牵线搭桥，口口相传，吸引更多客商来本地进行投资兴业，形成“葡萄串”效应。

濉芜产业园认真找路径，围绕项目能否落地，从要素保障、配套服务、营商环境等方面，努力破解瓶颈，结合实际创造条件寻找最佳路径，让项目自愿落下来。同时，坚持算大账、算发展账，不定期邀请财政、税务部门到园区进行全员培训，让大家知道不同行业的贡献率。放心大胆兑现政策，每一个兑现环节主动提醒企业按承诺条款履约，约定的政策主动帮助兑现，不能出现今天谈的政策今后没人敢兑现。及时解决企业发展过程中出现的各种矛盾，把各级各部门扶持企业发展的政策全部予以兑现。总之，在与客商谈判中坚守底线，并善于在过程中变换角色，政策给予要让兑现政策的人可操作，最终实现共赢。

在促进项目落地建设方面，濉芜产业园明确两名工委委员主抓项目落地矛盾调处工作。每一个项目倒排工期、挂图作战，有力保障英科二期、三期、松菱电器等项目建设快速推进。疫情期间，采取不见面的方式与英科医疗签订协议，促使企业追加投资22.76亿元。上半年，该园区新签约徽鼎铝业、步高锻打等8个项目；新开工千姿伞业、库恩波尔等7个项目；配套设施建设全力推进，双创氢能产业园、商贸基础设施建设有序推进。强化项目调度，园区加强项目调度，集中力量抓落地、抓推进，真正把招商成果转化为发展成果。按照“谁签约、谁跟踪、谁落实”原则，对已签约项目特别是重点签约项目整体进行跟踪调度、分析研究，对未履约的、未开工的、未建成投产的项目分门别类进行梳理，逐一列出任务清单、责任清单，落实具体责任单位和责任人，加强后续跟踪对接服务，及时解决项目落地过程中的瓶颈制约，确保尽快开工建设，切实提高招商引资项目落地率和资金到位率。

在建立亲清政商关系的前提下，濉芜产业园把企业的事当做自己的事，以家人的角色，从洽谈、签约到落地、生产的每个环节，全程跟踪服务，打通服务企业的“最后一小步”，进一步改善软环境，使招商引资环境“硬件过硬、软件不软”。扎实推进“四送一服”，加快实现企业稳产达产，确保项目有序高效推进，引进人力资源服务企业，建立园区用工大数据平台， 提供人才引进、创业培训等，解决企业用工问题。破解企业融资瓶颈，拓宽银企对接平台，降低企业融资风险，解决企业融资难问题，扶持企业成长壮大。