■ 记者　齐新亚

通讯员　张大伟　段勇

本报讯　近日，淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜分别到安徽矿机、中勘科技调研，实地了解重点工作开展情况。

汤忠喜听取安徽矿机经营发展、重点工作推进情况汇报，并提出指导性意见。他指出，安徽矿机要以“强化执行落实”为抓手，坚持问题导向、目标导向、效果导向相结合，采取强有力措施推进重点工作落地见效。他强调，要全面排查、逐项梳理重点工作，找准差距短板，精准制定对策，倒排工作计划，压实责任主体，逐级传导压力，确保重点工作高效落实。要把握关键环节，通过与行业先进企业深度交流沟通、对接客户需求、内部充分研讨集思广益等措施，抓好产品智能化、制造智能化落地工作。要围绕资金、政策、机制等方面，找准症结，制定对策，推动子公司发展。同时，要督促按期完成土壤治理工作和自动化喷涂线建设，抓好应收账款清欠和存货管理，全面盘库利库、修旧利废，切实降低资金占用，盘活超储积压物资。

汤忠喜指出，皮带机业务通过三个月的运转，逐步走上正轨，下一步，要强化科大重工学习考察成果运用，深入思考、系统谋划，切实推动皮带机业务发展壮大。他要求，要深化对标学习。认真总结分析学习考察成果，着重从体制机制、生产组织、技术研发、生产效率、工艺布局、质量控制等环节，找准与对方的差距，系统制定整改措施，同时进一步深化合作的层次和水平，通过分专业对标学习、邀请对方现场考察指导等方式，真正学到“真经”。要系统思考谋划。要按照“贯彻新理念、把准新方向、确定新目标、统一新认识、谋划新路径、出台新举措、取得新成效”的思路，科学制定皮带机发展规划，做到纲举目张。

在中勘科技公司，汤忠喜听取该公司8月份重点工作推进情况、生产经营情况及“十四五”规划编制工作进展情况，并就当前工作推进过程中存在的问题、“十四五”规划编制提出了意见和建议。

汤忠喜指出，8月份中勘科技公司围绕深入推进试点改革、注浆减沉技术应用推广、提升环境治理水平、加快新技术应用及规范管理体制机制等方面，细化月度目标任务，狠抓具体工作落实，取得阶段性成效。同时，作为集团公司“严管学淮矿”树立的先进典型，要不断拉伸标杆，自我加压，持续发扬钉钉子精神，提升现场管理水平；要善于总结重点工作推进中发现的新问题，科学制定解决问题的措施办法；公司领导班子成员要继续发扬以上率下的工作作风，带头做制度的执行者，持续提升领导干部的执行力。

汤忠喜强调，中勘科技公司要不断探索解决问题的有效途径，根本上推进公司成长。多平台推广现有技术，充分利用中国煤炭工业协会、中国矿大等协会学校大力宣传造势，持续扩大企业影响力。加大人才储备和培养力度，针对当前及未来业务发展需要，结合“十四五”规划编制，提前谋划制定人力资源规划，有计划、分步骤地引进培养与企业发展方向、规模相匹配的技术、管理人才。防范项目资金风险，在新业务开拓上，持续做好商务谈判、合同签订等环节风险排查，从源头排查可能出现的风险点，将风险防控关口前移，发挥风险预警作用。继续做好上下游产业链延伸，围绕地质勘探、注浆减沉、环境治理等关键技术应用，做好相关配套产业上下游业务延伸工作。高度重视“十四五”规划编制工作，坚持“以我为主，咨询公司为辅”原则，进一步深入贯彻新发展理念，抓住国家政策调整机遇，把准新方向，确定新目标，谋划新路径，制定出引领企业长远发展的战略规划。