■ 记者　邹晨光

通讯员　郑娟　段勇

本报讯　9月1日上午，淮海实业集团在相山水泥公司召开“三项制度改革”现场经验交流会。淮海实业集团党委书记、董事长童伯根强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述，贯彻落实党中央、省委决策部署和省国资委党委有关工作要求，对标相山水泥公司“三项制度改革”工作经验做法，进一步增强责任感紧迫感，持续深化“三项制度改革”工作，加快建立与市场经济要求相适应的企业内部运行机制。

集团领导汤忠喜、武文斌、王嘉毅、杨玉章、贾玉山等出席会议。淮海实业集团党委副书记、纪委书记武文斌主持会议。

与会人员听取相山水泥公司“三项制度改革”经验做法、现场观摩生产场景。安徽矿机、相王现代公司、华星公司作表态发言。

童伯根在总结讲话中指出，相山水泥公司与海螺集团战略合作后，积极深化“三项制度改革”，实现企业增效、职工增收的“双赢”目标，步入高质量可持续发展“快车道”，为集团公司持续深化“三项制度改革”工作树立了榜样、提供了可借鉴、可复制的工作模板。他强调，集团上下要提高政治站位，提升改革紧迫感，深刻理解把握深化“三项制度改革”，是贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革重要指示精神的具体举措，是落实国有企业改革三年行动计划的重要内容，是增强企业内在活力、推动高质量发展的客观要求，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，聚焦重点领域，推进重点工作，不断提升治理体系和治理能力现代化水平。要紧密结合工作实际，找准对标着力点，深入学习相山水泥公司深化“三项制度改革”工作中“改革创新意识、对标管理方法、敢于担当精神、久久为功作风”四个方面经验做法，补短板、强弱项、促攻坚，持续深化“三项制度改革”各项工作。要狠抓落实，提升工作实效，聚焦聚力深化“三项制度改革”工作重点任务，深入推进岗位管理；加快内部员工调剂，盘活现有人力资源；细化绩效考核标准要求，严格实施全员绩效考核等工作，为企业转型升级和高质量发展提供不竭动力。

童伯根要求，基层单位要压实责任，不等不靠，积极主动，坚持问题导向、目标导向、效果导向三者相结合，结合单位实际，认真谋划思考，加强顶层设计，拿出针对性措施，全心全意依靠职工，正确处理好改革、发展、稳定关系，推动“三项制度改革”工作向纵深推进。

基层单位党政主要负责人、分管负责人，集团机关相关部门负责人等参加了会议。