■ 记者　刘露

通讯员　郑娟　杨亚伟

八月初的相城，骄阳似火。8月12日一大早，中勘科技公司大院里，来自集团公司各基层单位的“取经者”正在认真观摩学习，他们或上前仔细询问，或靠近跃跃欲试，或用笔详细记录，试图在淮海实业集团现场经验交流会暨7月份生产经营调度会上带走每一本“真经”。

在钻探装备分公司车间，工人们正聚精会神对钻杆、钻铤等设备进行加工维护，为野外作业提供好后勤保障。“这种管理模式很好，把可重复利用的物资登记好，杜绝丢失浪费现象，提高利用率。”了解中勘科技公司的具体做法后，淮海建工负责人夸赞道。

“分类码放，做好标识牌，这样省时省力，为修旧利废打下基础。”解说人员在供应料场向大家介绍道。兄弟单位则对照着之前乱堆乱放的照片与现在眼前整齐划一的景象开始“大家来找茬”，纷纷记下要点，牢记于心。

在实地参观中勘科技公司设备维修成品库、供应料场、钻探装备分公司车间时，各单位现场听取内部管理工作的经验、做法及成效介绍。随后的交流会上，基层各单位还共同学习了淮海物流公司在风险防控方面的好经验、好做法，听取了集团公司7月份生产经营情况。

据介绍，中勘资源勘探科技股份有限公司以地质钻探、注浆减沉、基础工程施工为主业务，现有职工430人，各类专业技术人员137人，其中高中级专业技术人员80人。近年来，公司重视技术创新，通过自主研发和产学研合作等方式，开发出一系列适合国内市场特点与需求的具有高技术含量、高附加值的注浆减沉技术、定向井技术、超大口径气举反循环钻进技术、深基坑支护技术等新技术，在国内同行业中处于领先地位。目前，已形成以地质勘查工程为基础性业务、地质环境治理工程和岩土工程为发展性业务、测绘和物探等为培育性业务的“1+2+2”业务格局。

今年以来，中勘科技公司努力保持经济稳定运行，严抓内部管理，积极开拓市场，1至7月份累计实现收入20622万元；实现利润1999万元，分别比去年同期增长27.9%和22%。

中勘科技公司进一步明确领导班子分工，按专业类别，配齐四个副总师，优化管理层级，填补了管理缺位。调整中层干部，整合内部组织结构，实行内部市场化，全员岗位绩效考核，成立督查办等一系列措施，使得执行力及工作效率明显提高。

今年，中勘科技公司实现了无疫情，无确诊、无疑似“三无”目标，深入推进创新改革试点，推进培育上市。聘请战略投资顾问和中介机构推进上市，针对相关问题进一步规范内控管理体系，梳理内控流程，提升内部管理水平。

积极推进创改工作，推进内部市场化。制定下发了《内部市场化管理办法》，成立机电维修中心，出台材料管理三条刚性规定等，做到全过程闭合管控，有效杜绝物资材料浪费。开展薪酬体制改革，推行全员岗位考核。制定《岗位薪酬分配办法》《公司副职及副总师考核办法》。整合组织机构，将环境治理分公司与岩土工程分公司合并。

加强对外合作，以合作促发展。与星聚建设投资公司、淮北盛鹏实业有限公司合资成立建勘控股子公司，开拓环境治理工程市场。注浆分公司与矿大深度合作，已与中国矿业大学就专利许可使用达成框架协议。

切实增强技术创新能力，调整优化技术中心人员配置，积极培养公司核心技术团队。推进公司博士后工作站建站工作，预计下半年完成博士后人才入驻。上半年，中勘科技公司共申报专利项目6项，目前累计已获得国家实用新型专利34项，国家发明专利2项。

另外，中勘科技公司严格实施内部精益管理，全方位降成本，对主要经营指标按时检查考核，发现问题，及时解决，奖罚兑现。进一步细化工程成本预算和完全成本核算，按月度加强岗位绩效考核，贯彻“自挣自吃”的原则，变“发工资”为“挣工资”。加强生产过程材耗定额控制，制定了《降本增效考核办法》，明确降本增效目标，并将指标分解至各部门，各部门制定相应的节支降耗保障措施并落实。截至6月底，通过修旧利废及节支降耗减少成本支出近200万元。加强6S管理，建立走动式管理长效机制，与安全质量标准化同检查同考核。

今年，中勘科技公司党委充分发挥了 “把方向、管大局、保落实”的领导作用，建设学习型党组织，标准化党支部，创新型党员干部队伍，为公司高质量发展提供坚强政治保障。公司党委将继续以生产经营难点作为党建工作重点，探索实行“党建+经营”模式，将党建工作与公司生产经营深度融合，以党建工作推动生产经营实现高质量发展。