2020年08月14日

第A10版:

临选厂利用市场化杠杆 撬动经营创收

■ 记者 邹晨光 通讯员 石启元

本报讯 8月12日,淮北矿业集团临涣选煤厂化验技师、“淮北矿业工匠”许程程对进厂絮凝剂进行采样化验,确保数质量合格。今年以来,该厂以提升企业发展质量为引领,充分发挥内部市场化机制作用,激发经营创新活力,企业经济运行质量和生产经营效果得到大幅提升。

推行原煤信息联动市场化考核。原煤进厂后装卸车间目测吨位,查看装车是否符合要求,煤炭管理部批批抽查,核对原煤灰分与在线测灰仪是否一致,切实保证原煤数质量相符,把好进厂原料成本第一关。创新精煤分区间精准考核,对精煤实施分四个区间精准考核,符合哪个区间执行哪个区间市场单价,对合格区间市场化收购、不合格区间市场化回购。加强洗选过程管控,确保精煤质量。加大煤泥发热量考核,严格制定考核标准办法,规范浮选操作,提高浮选抽出率,有效降低煤泥发热量,提高精煤产率,提升经济效益。

加强大宗物资验收管理。所有进厂磁铁矿粉、絮凝剂等大宗物资必须过磅称重并批批采样化验。对有质量问题的大宗物资,及时进行反馈解决,保证大宗物资的数质量,维护企业经济效益。同时,在实施对外托管创收的情况下,不断完善内部劳务市场管理,鼓励内部单位进行工程、技改与加工修理、劳务等业务承揽,严格按照集团绩效考核政策,实行增收增资、增产增资、增盈增资。上半年,该厂中利燃料项目部在未增加人员的情况下,积极承接中利电厂及涣城发电相关业务,增加运营维护、武保劳务、采制化等劳务输出,收入达60余万元。

此外,该厂还积极推进信息化结算,加快数字化融合创新进度。综合利用各种信息化手段,逐步实现产品计量、成本费用归集、全程结算、公开公示信息化,全力推进三、四级市场收入分配应用。

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