■ 记者　邹晨光

居安思危，方能行稳致远。

近年来，随着物流贸易产业快速增长，涉及相关经营风险造成巨额损失的问题不断出现和增加，发展背后存在的巨大经营风险也开始引起广泛关注和高度重视。

作为国有物流公司，淮海物流公司在筹备期间，就结合实际对集团内外物流贸易市场做了充分调研，精准确认风险点，加强与海螺、枣矿、淮矿、淮南、马钢等物流贸易企业交流学习，学习了由于风险把控不到位给企业造成重大经济损失的案例，从风险案例中吸取经验教训，强化忧患意识。

企业要发展，制度需先行。淮海物流公司牢记作为集团三大主导产业重要支撑之一的战略定位，始终站在全局的高度，充分认识风险防控工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上，坚持“风控置顶”的理念，认真履行风险防控工作主体责任，增强责任感、紧迫感，牢牢把握“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之”根本要求，把责任落实放在首位，坚持底线思维，确保经营零风险、零隐患。通过成立风险管控领导小组、风控评审小组，明确责任分工，统筹组织协调、整体推进和督促落实。设置风控主管岗位，专人专管，负责日常管理和工作协调，把好风险关。压紧压实各业务部的主体责任、职能部门的监管责任，构建全覆盖、无空白的风险监管体系。结合公司实际，制定多项内部控制制度，为风险防范工作提供有力制度保障。建立重要岗位权力制衡制度，从严执行经营决策权、商务执行权、履职监督权“三权分立”的权力制衡机制，最大限度避免和降低经营决策、资金管理、对外合作、销售合同、应收账款清收等风险。并重视加强全员风险防控意识，不断加强对标学习，利用业务知识大讲堂，聘请业内风控专家和业务实操能手定期有针对性的组织全员学习培训。不断提高团队风控能力建设，不断增强全员对合同风险的识别、管控和处置能力。

同时，该公司坚持底线思维，严把项目准入关。坚持“多走一步、多做一点”，在开展新业务前，严格执行《客户资信评估制度》，把好上下游客户进入和退出关。在项目评审中坚持“六不做”原则。在符合公司发展要求，风险总体可防可控的前提下，形成项目建议书，提交风控评审小组初审，由评审小组会签上报公司党总支会进行集体研究决策同意后进入项目操作阶段。在项目操作过程中坚持全过程、无死角管控，环环相扣、不留死角，严把事前、事中和事后防控，防范经营风险。

此外，淮海物流严格廉洁风险防控，与经营风险防控工作同部署、同落实，使廉洁风险防控融入公司经营管理的全过程。对外与客户通过签订廉政协议，进行廉政承诺，规避第三方廉洁风险，筑牢廉政“防火墙”。对内与业务人员、关键岗位人员签订廉政协议，规范关键岗位人员廉洁自律和廉洁从业的要求，强化廉洁自律意识，自觉地贯彻落实到日常工作和生活中，成为行为规范，把权利关进制度的“笼子”。公司党总支经常性定期对关键岗位、关键人员进行廉政谈话，把业务人员的廉洁教育作为工作重点，注重示范引导与警示教育相结合，把制度规矩挺在前面，增强干部职工廉洁从业的自觉性。定期进行客户回访，了解业务人员在业务操作过程中，是否有违反廉洁纪律、违反操作规定等行为，让廉洁成为一种习惯、一种操守，确保能干事、干成事、不出事，为公司发展营造风清气正的良好环境。

下一步，淮海物流将认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神和调研反馈意见要求，客观、全面、积极地看待各类风险挑战，高质量推进风险防控工作，实现以稳求进，进中有为，为集团高质量发展作出应有贡献。