■ 记者　邹晨光　通讯员　杨亚伟

本报讯　7月29日上午，淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜在中勘科技公司主持召开安徽矿机、中勘科技两家单位重点工作调度例会。他强调，要积极推广中勘科技公司精益管理经验做法，查短板、补弱项、促提升，进一步严细内控管理，振奋干部职工精气神，推动下半年集团公司各项工作有效落实。

会前，汤忠喜一行实地参观了中勘科技公司机电维修中心、供应设备料场、钻探装备分公司机加工车间，了解内控管理工作成果，现场听取严细内控管理经验做法介绍。随后在重点工作调度例会上，点评安徽矿机、中勘科技公司7月份重点工作推进情况，提出工作要求。

汤忠喜强调，中勘科技公司要坚定不移推进公司上市培育工作，正确认识上市培育与企业发展相互促进关系，坚持问题导向，结合工作实际，制定切实可行的3年工作计划，推动问题有效解决。要加强顶层设计，结合“十四五”战略规划编制，明确发展定位，充分借助资本市场助力企业长远发展。要将严细内控管理贯穿于生产经营全过程，走专精发展之路，内涵式发展之路，把子分公司打造成为区域内“单打冠军”。要深入践行合作发展理念，积极寻求技术水平高、资本实力强的合作方，明确运营管理模式，不断增强企业发展后劲。要坚持不懈推进三项制度改革，建立与企业科学可持续发展相适应的劳动、人事、分配制度，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力。

汤忠喜指出，安徽矿机要掯住市场订单这个牛鼻子，聚焦“订单”这个核心任务，统筹调动各方力量，千方百计拓展市场，全力以赴抢抓订单，确保持续稳定生产，确保职工收入稳定增长。要强化责任担当，拿出背水一战决心，奔着问题去，迎着困难上，统一思想，鼓舞士气，化压力为动力，扎实有效推动各项重点工作落实落地。

汤忠喜要求，要抓住核心要义，深入总结提炼，突出数据对比，形成可学习、可借鉴、可推广的经验交流材料，全面宣传推广中勘科技公司精益管理经验做法。8月中旬，召开现场观摩会暨集团公司月度生产经营调度分析会，组织集团公司各单位现场观摩学习，提升集团公司精益管理工作水平。

集团公司机关有关部门、安徽矿机、中勘科技公司相关人员参加了会议。