■ 记者　邹晨光　通讯员　郑娟

本报讯　7月18日上午，淮海实业集团召开2020年下半年工作会议，总结回顾上半年集团上下取得的工作成绩，分析当前面临的形势，全面部署下半年工作目标和重点任务。

连日来，集团各基层单位把学习传达好、贯彻落实好2020下半年工作会议精神作为当前一项重要的工作任务抓好抓实，进一步增强坚定性和责任感，提高政治站位，对标对表、压实责任，准确把握新形势，科学谋划新思路新举措，确保下半年工作会议的各项要求落实到位，坚决实现“全年夺胜利”目标。

相山水泥公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯“改革创新、精益管理、发展建设、风险防控、党的建设”五大任务不放松，全力以赴补短板、强弱项、促提升。持之以恒抓好干部队伍管理创新、职工队伍管理创新、科学技术创新，加快生产智能化步伐。持之以恒抓好精益管理。推进精细化生产管控，不定期组织开展与省内海螺企业，同规格窑、磨的指标对标，不断缩小与标杆企业的差距。持之以恒抓好发展建设。统筹抓好“十三五”规划收官和“十四五”规划编制工作；加快示范线项目、程蒋山破碎系统和皮带机廊道项目等一批重点项目建设。持之以恒抓好风险防控。严守环保底线，结合6S管理，持续开展“设备见本色、现场无积料、绿地无杂草”专项整治活动，争创绿色矿山，确保2020年建设成为“省级绿色工厂”。严守安全红线。从“查现场、查违章”向“查责任落实、查制度落实”转变，促进基层自主管理意识和水平的全面提升。

相王现代公司坚决贯彻集团的战略规划和决策部署，力争做大物业规模，做优休闲旅游服务，拓展增值服务，求生存；长线布局健康养老产业，求发展。一是通过推进爱晖康养公司组织结构调整、淮海健康养老综合服务中心项目等重点项目建设，抓好集团公司对养老产业战略规划的落实。二是积极做优“相王物业”品牌，充分发挥省级标准化示范单位作用，积极创建“红色物业”品牌，推动物业服务水平跨步提升，以品牌引领拓展物业旅游市场。

新宇公司紧密围绕集团公司的安排部署，结合主责主业，紧盯重点工作不放松，积极探索外部市场，进一步加强与淮矿供应链、华塑物流等的业务合作，积极跟进相关业务，力争做大、做强、做出新宇物流品牌。同时，推进管理提升不放松，以“制度执行年”活动和“三项制度”改革为契机，进一步加强党建、人力资源、财务等对标管理，找准差距，补齐短板、着力在制度、融合和党建“品牌”创建上下功夫。

盛顺达公司找准落实总基调的切入点、着力点、突破点，确立了“转思路调结构、抓整合促融合，争政策强管控、夺取疫情生产双胜利”工作总体思路，抓住机遇大力拓展淮矿以外市场，重点拓展风机、乘人车、材料车、平板车等优势产品市场占有率。以三项制度改革为抓手，进一步深化薪酬分配制度改革，着力消除平均主义和大锅饭思想，牢固树立高效执行的意识，保障公司各项既定目标任务顺利圆满完成。同时，推进党组织标准化向内涵式转化，激励党员干部勇于担当作为，推进公司党的建设与公司发展深度融合，为高质量健康发展提供坚强政治保障。

新园公司深入贯彻下半年工作会议要求，进一步提升认识，将具体措施细化到公司生产、管理、党建等各项目标任务中。持续打好安全生产攻坚战。以强势推进“6S管理”工作为抓手，认真落实绿色环保理念，将精益管理与安全环保管理、产品质量保障工作有机结合，持续延伸。持续推进党建经营融合。进一步深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展系列党建示范引领活动，充分发挥党员在应收款清欠、重大风险防控等方面的先锋模范作用，努力促使党建经营同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。