■ 记者　刘露　通讯员　黄昆

6月10日下午，记者赶到相山水泥公司，感受“火热”般的水泥生产场面。

在被称为“中枢神经”的中央控制室内，记者见到工作人员认真地紧盯电脑屏幕上的各种数据，监控画面实时展示整个原料输送、烧成等水泥生产流程。下达指令、掌握设备运行情况、把好产品质量关等繁琐操作牵动着控制室工作人员的神经。

推开通往烧成区域的大门，一股热浪直扑过来，不断发出低吼声的水泥生产机械令人心生敬畏。烧成区域内，大部分设备都是高温连续性运转，某一个环节故障，都将严重威胁或影响着生产线的稳定运行。

“这地方体感温度大概有60℃，只能坚持工作20分钟左右，有时候要出去降降温再回来。”站在内部温度达1400℃的窑旁，烧成工段长王宏义厚厚的工作服已经被汗水浸透，豆大的汗珠顺着脖颈不断流进胸口。为了在短暂的时间内尽快完成任务，检修工人已经顾不上擦拭眼角的汗水。

记者了解到，今年以来相山水泥公司面对新冠肺炎疫情防控及复工复产等压力，内挖潜力、外拓市场，以公司重点工作为统领，结合对标、6S管理等为抓手，推动各项工作按照年度计划稳步开展。为进一步推动公司高质量发展，营造安全、环保、高效、创新的良好劳动氛围，最大限度延长窑、磨运行周期，弥补进度欠产，实现“目标不变、任务不减”的要求，公司开展了以激励职工工作热情，实现上半年产销量时间过半、任务过半为目标的“战疫情、保目标”产销劳动竞赛。

为了稳定生产，提高熟料生产量并且安全高效完成公司劳动竞赛目标，作为水泥公司“最核心”的烧成车间高度重视，利用班前会向车间职工传达竞赛活动内容及精神；第一时间成立了竞赛活动保障小组，充分发挥车间党员干部、职工的引领示范作用，分片包干，狠抓所负责区域内生产、安全、环保等环节。另外，为了提高广大职工的积极性，烧成车间对及时处理好发现、反馈问题的职工进行奖励，做好正向激励机制。

“在6月30日竞赛结束前，预计到本月20日，我们车间将安全、高效、提前十多天完成公司交给的任务。”烧成车间负责人周浩告诉记者。