■ 记者　邹晨光　通讯员　郭瑞

本报讯　今年以来，安徽矿机立足当前严峻形势，着眼企业长远发展，坚持问题导向、目标导向、效果导向，对标淮北矿业，扎实开展“三学习三改进三提升”行动，有力促进各项重点工作落实落地，将疫情对企业经济发展的影响降到最低。

开展下井体验学习，着力改进干部作风，提升工作质量和效率。组织两批17人次，由公司主要领导带队到煤矿井下生产一线开展体验学习，直面艰苦环境，感悟矿工精神，反观地面条件，激发工作热情，锤炼“严细实精”作风，以更强动力推动工作落实。同时，公司综合运用激励干部担当作为实施办法、容错纠错机制和负面言行清单、红黑榜、刚性规定、追责问责等作风建设组合拳，推行重点工作清单式管理，严格执行督查督办通报制度，督促干部把心思用在干事业上、把精力投到抓落实上，有效提高了干部执行力、工作质量和效率。

开展支部结对学习，着力改进融合方式，提升党建引领发展水平。组织5家党支部分别与袁店一矿、桃园煤矿等先进党支部开展结对学习，学习党员教育管理、支部考核、党员联系职工、党建经营融合方面的好经验、好做法，以更大力度助推经济发展。年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，安徽矿机党委大力开展“党旗引领、党员先行、共抗疫情保复产”主题实践活动，实现“无疫情、无确诊、无疑似”三无目标。同时，深入推进积分制管理，开展“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队”创建活动，结合重点工作和薄弱环节确立“党建+技术”“党建+营销”“党建+质量”等专题并实施项目化管理，持续完善以“融入一中心、汇聚七合力、铸就七先锋”为主要内容的“177”党建品牌，着力打造具有安徽矿机特色的企业文化，党建工作针对性、实效性不断提高，党建引领发展能力明显增强。

开展驻点跟班学习，着力改进产品性能，提升服务质量。安排优秀年青同志驻矿参与全流程跟班，参加科区班前会征求对公司产品和售后服务等方面的意见建议，到井下采煤现场实地查看公司产品使用情况，与一线职工面对面交流，不断优化产品设计，提高产品质量，及时解决问题，以更优服务满足用户需求。

在对标学习过程中，参学人员与矿方人员同吃同住同下井同跟班，严格遵守煤矿劳动纪律、井下安全要求；虚心接受矿方意见反馈，灵活调整学习方式；结合预定课题开展调查研究，每天撰写工作日志，学习结束后形成综合报告。在公司内网开辟专栏进行成果分享，结合实际推广运用，确保学习有成效、工作有提升。

在对标淮北矿业的同时，安徽矿机积极创新学习方式。举办中层大讲堂，同时采取“走出去”方式，分批次组织中层管理人员外出集中培训考察，拓宽视野，增长见识。还采取“请进来”方式，邀请专家学者到公司开展专题培训，进一步提升管理人员综合素质，为推进企业高质量发展提供能力保障。