■ 记者　邹晨光

通讯员　张天　黄昆

本报讯　为全面加强精益化管理，相山水泥公司以6S管理常态化实效化为抓手，提升现场管理水平，通过坚持“全员参与、持之以恒、精益求精、持续改进”的推行方针，公司上下根据6S管理实施方案，扎实开展了6S推进工作，完成现场生产辅助岗位和场所6S管理全覆盖，全面推进“两整两清”工作。

一直以来，相山水泥公司领导和各单位党政负责人高度重视6S管理，坚持亲自抓、亲自管。该公司以走动式巡查管理为抓手，及时发现并现场解决存在的实际问题，及时进行整改。每月对6S管理计划完成情况进行检查，对完成不到位的相关责任人考核。

今年4月份水泥公司持续开展6S管理宣传教育，利用会议、网络、展板等各种渠道宣传6S管理工作要求及好的做法，教育引导全体员工做好6S管理工作的主动性和自觉性。各单位坚持全员参与，从办公室、生产现场等各个方面整体推进，不留死角、不留盲点。完成现场生产辅助岗位和场所6S管理全覆盖，全面推进“两整两清”工作。

众城分厂严格按照6S管理推进计划进行实施，落实责任人和管理责任人，相关责任人现场检查，落实存在的问题，已基本按照计划要求对现场设备环境卫生和现场的杂物进行清理，要求班班保持，对于保持不好岗位责任人给予考核；质控部相山化验室内部基本完成整理整顿清扫清洁工作，众城化验室各班组完成了台面、地面、门窗、卫生死角及绿化带杂草落叶的清理工作，进入“两整两清”持续保持阶段。相淮化验室开展宣传、培训6S目视化管理，对各组不用物品清理清除及交旧，个人物品（含安全帽）、拖把定置管理，草坪修剪整齐，各组卫生清理到位并保持；供应部持续组织全体人员开展6S管理培训工作。建立并完善本部门全部岗位风险告知卡。完成陈旧的标识、标语、标牌和各类排版等的去除、更换。完成场所6S管理全覆盖，全面推进“两整两清”工作，办公室物品定置完成。

同时，该公司优化了走动式管理巡查清单。建立并完善本单位全部岗位风险告知卡。推进落实现场标识、标语、标牌的更新。完成公司应急预案备案工作。推进落实职业病防治宣传周活动。设备卫生和现场积料清理，修剪草坪和清除杂草，开展“设备见本色、现场无积料、绿地无杂草”整治活动。严格落实6S管理考核奖惩机制，生产安全部进行验证和现场动态抽查6S管理推进情况，并对检查结果进行通报，针对存在的问题进行指导整改、考核，各单位根据内部6S管理考核办法规定，落实考核奖惩机制。对查出的问题落实整改责任人、明确整改期限、依据考核细则进行评价、考核，及时发布考核通报，高效率推进。