■ 记者　邹晨光

通讯员　胡振东　黄飞

李亚　陈丹丹

本报讯　近日，淮海实业集团领导童伯根、汤忠喜、王嘉毅、贾玉山等，深入基层单位调研指导，了解生产经营情况，提出意见建议，层层传递压力，压紧压实责任，决战决胜二季度，为确保完成全年目标任务问诊开方、加油鼓劲。

集团公司党委书记、董事长童伯根到华星公司调研指导工作，深入星光灯具厂、洗选设备厂实地了解生产经营情况和党的建设工作，并与相关同志座谈交流。

童伯根在调研了解星光灯具厂生产经营情况后强调，要将灯具厂发展纳入公司层面重点工作，明确目标、强化调度，切实抓实抓细、抓出成效。他要求，要坚持合作发展，不断强化与合作方的沟通协调和技术交流，向合作方学管理、学研发，切实发挥合资合作优势。要强化市场意识，走出去看市场、换脑子，充分了解行业信息和市场状况。要优化营销策略，深耕细作周边市场，建好“根据地”，少打“游击战”。

童伯根在洗选设备厂听取生产经营情况汇报后指出，要把洗选设备厂作为核心厂点发展好，坚定发展信心，拉高发展目标，努力把洗选设备制造做精做优做强。他要求，要把主要精力放在技术研发上，不断加强对外合作，加强技术人才引进，充分发挥固有优势，并强化保密意识，完善保密机制，切实加强知识产权保护。要加强现场管理，优化生产布局，不断提升自动化和智能化生产水平。要强化党建引领，促进融入融合，进一步提高组织力、凝聚力和号召力，激发党员干部在技术革新、工艺改进、质量提升等工作中当先锋、做表率，围绕转型升级、增收创效工作攻坚克难、发挥作用，切实发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

集团公司党委副书记、总经理汤忠喜到中勘科技公司、新园公司调研生产经营和重点工作推进落实情况。

汤忠喜在听取中勘科技公司重点工作推进、内控管理、生产经营和市场开拓情况汇报后指出，推动公司成功上市，是公司当前和今后一段时期工作的重中之重，要提高政治站位，树立上市为了发展的思想，切实抓好推进工作。要进一步总结提炼公司内控管理上发生的变化、取得的成效。要抓好职工培训，结合实际，针对薄弱环节开展培训。要建立适应行业发展的薪酬体系，让员工都能享受到改革发展的福利，提高员工积极性。要加大注浆减沉技术推广，尽快履行子公司设立程序，借助外部资源开拓新市场。汤忠喜强调，要扎实推进各项重点工作落实，确保时间过半、任务过半，坚决完成全年目标任务。汤忠喜新园公司督导皮带机业务整合工作时强调，皮带机业务整合是集团公司深化改革发展的一项重大举措，安徽矿机、新园公司要提高政治站位，树牢大局意识，严格贯彻落实集团公司关于皮带机业务整合工作的决策部署，统筹谋划、做实做细人员整合、资产划转移交等工作。要坚持底线思维，树牢风险意识，全面考虑、准确处置整合工作中出现的敏感情况，确保规定时间内，顺利完成皮带机业务整合工作。

集团公司党委委员、工会主席王嘉毅到腾岭公司调研转型发展工作。王嘉毅实地查看该公司塑编厂生产状况，与干部职工沟通了解生产经营和劳动保护等情况。他充分肯定腾岭公司在市场开拓和生产经营等方面取得的成绩，并就进一步拓展销售市场提出意见建议。他强调，要充分认清当前国内集装袋产品市场的需求潜力，以终端销售市场为依托，尽快调研技改扩能方案，向前道拉丝编织工序拓展，打通产业链条，进一步提高核心竞争力，做大做强集装袋产业。

集团公司党委委员、总会计师贾玉山到启鑫公司调研指导重点工作落实情况。贾玉山在听取启鑫公司工作汇报后指出，启鑫公司领导班子要提高政治站位，强化责任担当，针对生产经营实际，主动对矿协调，提高矸石竞价收益；要认真梳理现有厂房租赁情况，安排专人，积极协调，及时完成租赁费用收取等工作；要通过盘活资产，做好培训业务等，持续做好增收工作。要积极与集团公司人力资源部协调，稳妥推进公司富余人员分流减负工作。