安徽省地质矿产勘查局325地质队　刘京慧

随着党和国家机构改革逐渐步入深水区，打破目前条条块块的格局势在必行，这样以来，势必会触及到一些单位和职工的既得利益。为掌握我单位转型升级过程中干部职工思想动态，我们进行了调研、评估。多数职工特别是35岁以下职工思想出现波动，心理压力增大、焦虑情绪有所增加。40%的职工对单位发展缺乏信心；20%的职工存在等待观望、情绪低落、出工不出力，少数已辞职另谋出路等现象；部分临近退休职工心态相对平稳。

单位存在的主要问题:现阶段职工担心的是我队公益一类身份在事业职能没有坐实之前到底能够走多远，地勘单位今后何去何从一直成为职工的思想困惑。主要表现在一是队经济基础薄弱，所办企业划转后，事业职能所需设备严重匮乏；二是驻地淮北区域经济环境缺乏活力；三是职工结构不合理，工勤队伍占比高，中年技术骨干和学科带头人严重缺失，地质前沿科技涉猎不多；四是全省公益性项目入库少，一类身份项目承接受限等等。这些都需要加以认真研究解决。

职工思想存在问题及根源：一是对单位未来的发展没有归属感和信心。调查中了解到，部分职工一家人都在一个单位工作，特别是年轻人，面临房贷、车贷、养老育小压力大；二是随着地质工作投入锐减，无项目可干，担心单位不能够在改革中站稳脚步，直接影响个人工作状态和收益，对单位今后的出路堪忧；三是存在畏难情绪，对自身工作环境改变存在本领恐慌，适应外部环境能力不强，不敢接受新挑战。在转型过程中表现出不成熟，思想波动较大；四是少数职工工作积极性不高，消极懈怠，不适应一类单位严格的管理模式，存在消极怠工现象。

新常态下做好职工思想工作的措施和建议：作为一类事业单位，我们全力以赴开展地质服务延伸工作，成立相应的新机构，与淮北市政府有关部门对接，为淮北地区城市转型、生态修复、空间利用提供有效的技术支撑。

（一）内部精心组织

1、成立事业职能拓展专门机构，抽调精干人员，把事业职能拓展作为我队头等大事。

2、提高队伍专业技术能力，合理规划人才队伍，坚持“以人为本”和“人人皆可成才”的科学人才观，通过培训和项目锻炼，打造一支规模合理、结构优化、素质优良的精干人才队伍。

3、更新设备，创新工作方法和手段，为更好开展公益性基础性工作搭建优质平台。

（二）解放思想，借势而为，努力开创地质工作新格局

我队地处苏鲁豫皖四省交界处，主动融入淮海经济圈、中原城市群，以地质专业技术为支撑，努力开创地质工作新格局。

1、解放思想，内外联动，加大对外宣传力度，使地方政府更加了解地勘单位新作为，构建联盟式的合作机制。

2、强化与省内外兄弟单位的联络，积极“走出去”，组织管理型专业技术人员到优秀单位观摩学习，用新技术、新方法拓宽视野，结合实际拓展思路。

3、325地质队是国家“功勋”地质队，是省地矿局领导下的队伍，不是孤军奋战，我们要在省局的领导下开展工作。

4、主动对接中国地质灾害防治协会、省自然资源厅等关联部门，在技术革新平台建设上取得帮助。

地勘单位资源整合改革不可避免的会引起职工思想的变化，早调研、早谋划，制定积极有效的应对措施具有现实的重大意义。