■ 通讯员　李冉　王子斌

本报讯　安全管理从“严”、经营管理从“紧”、队伍管理从“细”、技术管理从“实”，铁运处烈山机辆段围绕“严紧细实”，扎实开展“百日安全会战、强化安全集中整治”活动。

制定工作方案，实施“六包保”目标考核措施，确保各项年度目标任务顺利完成。加强生产现场检查，针对存在的问题下发隐患落实整改单，到期复查。

加强材料费的管控，按照规程措施和定额编制下达材料计划。加大修旧利废工作，能重复利用的材料坚决利用上，有旧材料坚决不投入新材料，努力降低各项成本投入。

针对年底职工思想活跃的实际，从车间反馈和职工谈心两方面了解职工思想动态，做到第一时间了解、第一时间靠上、第一时间解决。严肃干部作风，加强对重点时段重点人群的作业安全把控，做好政策宣传教育及事故防范。

加强安全教育培训工作，杜绝不安全行为发生。及时排除机车各类隐患，确保机车状态良好，严防运事故发生。规范日常安全操作管理，营造“安全生产伴我行”的浓厚氛围。