70年岁月峥嵘，70年波澜壮阔。

在举国欢庆新中国成立70周年之际，回首来时路，淮海实业集团上下以党的建设为统领，坚持高质量发展总要求，坚持稳中求进总基调，砥砺奋进、开放合作、开拓创新，使得淮海实业集团取得了令人瞩目的成就。

■ 记者　仲金金　通讯员　段勇

实习生　曹健

发展稳中求进

今年上半年，淮海实业集团实现销售收入72.12亿元，实现利润5.99亿元。这一优异成绩单，正是淮海实业集团以坚持高质量发展，着力推进改革创新、开放合作、精益管理、共建共享等重点工作，经济得以稳中有进、持续向好发展的成果。

淮海实业集团是2007年12月成立的省属国有大型企业集团。历经十多年风雨，集团上下发生了深刻的变化，改革创新也取得了显著的成效。2012年，面对严峻形势，集团公司全力求生存、促转型，以改革创新为保障，最终打赢了生存保卫战；2016年，淮海实业集团第二次党代会上提出“强化创新引领、全面从严治党，开创转型发展新局面”的战略目标，全面深化改革创新，持续扩大开放合作，开始转入了新一轮改革创新攻坚期；2018年，淮海实业集团推动质量变革、动力变革、效率变革，集团公司改革发展稳中有进。

在2019年工作会议中，对2019年工作进行了重点强调和系统部署。重点抓好“持续抓改革创新，激发活力动力”、“持续抓开放合作，促进转型升级”、“持续抓增收创效，提高经济效益”、“持续抓精益管理，从严从紧管控”、“持续抓风险防控，坚守底线红线”、“持续抓从严治党，强化引领作用”等六个方面工作，凝心聚力、聚焦发力、精准用力，推动淮海实业集团经济高质量发展。

深化改革创新

根据“十三五”的战略定位，淮海实业集团鲜明地提出“十三五”发展目标，将淮海实业集团打造成为生产专业化、产品品牌化、管理科学化、管控高效化、产业与资本双轮驱动的一流现代企业集团，奋力开创淮海实业集团转型发展新局面。

确定了“1325”总体发展战略即紧紧围绕实现一流的现代企业集团这一目标，做强做大高端装备制造、新型建材建筑、现代服务业三大产业板块，实现销售收入200亿元，职工平均收入稳步增长。

实现转型发展，必须下好创新“先手棋”，以创新的思维、创新的思路、创新的手段，调优产业结构、调适发展方式、提高发展质量，形成新动力、激发新活力。

体制变革是最根本的改革。做好集团明确管理范围，切实将该管的管到位、该放的放到位，坚决改变事无巨细都要上报集团决策的管理惯性；继续扩大清单管理范围，坚决清退三级以下及非主业子公司，确保2019下半年完成宁夏皖银、中昊焊接、相王宾馆、相王合肥分公司等7家单位的清出。

依托淮海实业信息化建设，加强营销平台建设，采取新的报价模式和业务共享机制，开展联合营销。华星、新园、盛顺达3家单位自主开展外部市场协同营销，通过资源共享、利益共享，努力推动产品共同“走出去”。同时，加强技术创新。安徽矿机市场化引进4名技术专家，进一步提升自主研发（设计）能力；成功研发超前支护支架，得到用户充分认可，已下井开展工业性实验。

促进转型升级

近年来，淮海实业针对技术、人才、资金、市场多重短板，坚定不移地实施走出去、引进来战略，引资引智，努力在更大范围内配置资源。

2019年，淮海实业集团一方面将加快机械制造产业的智能智造，推进产品智能化和生产自动化，加快两化融合步伐，扩大“智慧+”和云资源应用，逐步打造“数字化车间”“智能工厂”。全面推进安徽矿机智能化工厂建设，继续扩大焊接机器人应用，加快实施下料及液压千斤顶智能化生产线建设，确保年底主要生产环节基本实现自动化；模块化推进物联网建设，年内实现所有物件的扫描识别。一方面，推动建筑建材产业做强，以水泥建材、煤矸石基材料为方向，积极寻求合作伙伴，集聚优势资源。同时，加速培育发展以健康养老为主的现代服务业。相王现代加强与地方政府的合作，充分利用国有品牌优势，围绕主城区养老、物业等生活性服务业，大力探索发展现代服务业的新项目、新业态。

此外，贴近民生办实事。围绕职工生产生活提供优质服务，妥善解决职工关注的热点难点问题，更加关注困难群体，建立健全帮扶机制，持续开展节日期间送温暖、金秋助学、大病医疗救助等帮扶工作，累计帮扶3400多人次、发放各类救助款950多万元。

淮海实业集团先后有机电装备、相山水泥、勘探工程、新宇、腾岭、新园、盛顺达7家单位党组织，获得省国资委党委、淮北市委先进基层党组织荣誉称号。2014年，集团荣获“全国五一劳动奖状”。