■ 首席记者　王守明

钱营孜煤矿2006年12月开工建设，2010年6月投产，建设总投资约16亿元，地质储量5.45亿吨，矿井核定生产能力385万吨/年。该矿开拓区一队现有职工53人，负责钱营孜煤矿重点工程掘进施工任务。在生产任务繁重、安全压力巨大的情况下，始终把强化安全管理、提升掘进速度、确保工程质量作为工作重点，安全高效地完成了各项任务，到今年实现了安全生产10周年，多次收获市级以上表彰奖励。

实施掘进攻坚

屡破进尺记录

该队立足安全进尺，开展掘进攻坚，实施“236”工作法，即“两坚持”，坚持安全为魂，坚持以人为本；“三政策”,实行关键岗位绩效政策、工资分配激励政策、劳动竞赛激励政策；“六优化”，优化设计、优化系统、优化人员配置、优化劳动组织、优化工时利用、优化管理制度。“236”工作法的实施，进尺效率明显提高，最高单进163米/月，人均工效3.08米/月，创下了皖北矿区岩巷大断面炮掘月单进最高纪录，并连续月进尺突破100米。

安全管理上，始终坚持安全为天，强化制度落实，层层压实责任，把安全责任落实到班组，细化到个人，做到人人有责任，人人有压力。出现问题不推诿扯皮；违反制度造成的事故，坚决不姑息手软。通过严格管理，“三违”现象明显减少，杜绝了轻伤以上事故。推行班组管理预案法，管理人员结合工作实际提前谋划，制定预案，分解本班安全生产任务。班前会上向员工认真传达、重点安排，责任到人，为每班安全生产设置保护屏障。

严控工程质量

实现精优生产

开拓区一队严格执行安全生产标准，加强现场施工质量管理，以工序质量提升工程质量。施工中，对巷道成形、锚杆打设、喷浆厚度、底板平整、轨枕铺设、材料定置化管理等方面落实行业标准，从根本上消灭不合格工程，工程质量优良率100%。在生产班组进行工程质量自检，班班交接验收，杜绝工程质量验收走过场、检查留死角现象，全面提高质量标准化水平。在历次检查中，均达到国家一级安全生产标准化水平。

落实精细化管理，重点抓“节约”和“修旧利废”两方面，开源节流、挖潜增效。在修旧利废、回收复用方面，及时回收井下铁轨、锚杆、道夹板、道枕、钻头、电缆钩等，修复再利用。在材料管理上突出一个“抠”字，抠变废为宝、抠成本核算、抠材料审批，力求把材料消耗降到最低，仅在2018年就节约成本近10万元。

狠抓班组管理

提升全员素质

坚持公开透明管理，激发员工积极性。开拓区一队结合实际情况，与员工逐条商榷，制定了严格的考勤制度、奖惩制度，班组各项工作有规可循，杜绝考核无依据、奖励无标准现象。日常考核中做到公正公开，工分透明，日清日结、上墙公示，员工的凝聚力、向心力大大增强。

坚持榜样引领，激发工作热情。建立员工荣誉墙，让获得集团公司及矿奖励的员工登上“荣誉榜”，激发了员工比学赶超意识，极大地鼓舞了员工勇争一流的士气。当前全队员工90%以上具备中级技能水平，在集团公司岗位技能大赛中多次获奖。

多年来，开拓区一队以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，实现安全生产无事故。今后的工作中，开拓一队将时刻以安全为首位，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、团结创新，为全面完成各项生产任务指标，助力煤矿高质量高水平发展作出应有贡献。