■ 记者　王陈陈　通讯员　赵倩倩

在五沟矿钻修区，有这样一位响当当的人物，“四优”共产党员、典型诚信员工、先进个人等荣誉都是他的“常客”。不久前，皖北煤电集团“金牌班队长”这一称号也被他收入囊中。他就是五沟矿钻修区修护队队长任启建。

提素是做事的根本

“怎样才能带领员工干好工作？”在任启建刚任修护队队长时，这一问题总是萦绕在他的心头。

随着班组工作逐步深入开展，他意识到，过硬的个人业务能力、坚实的团队整体水平，是干好工作的前提。

针对班队人员少、素质低、新员工多的现状，他提出了煤矿班组“互补管理法”，通过队长与技术员、班队长与班队长、班队长与技术员、班队长与员工、员工与员工之间在管理、技术、能力、性格、年龄、岗位等方面相互补充，弥补班组个体差异中的缺陷而达到优势互补、扬长避短的效果。在保证班组精干、灵敏、高效的同时，对班组成员进行有效的组织，从而使班组内所有员工能够人尽其才、各展所长。通过实践，形成你学我帮、你追我赶的浓厚帮扶氛围，培养了一支高水平、能吃苦的班组队伍。

力行是最好的榜样

“管理人员的良好形象，是最好的思想工作，凡事带头力行才能更好地推动工作。”任启建如是说。

一直以来，他始终高标准要求自己，说到做到，冲在第一线。他给自己定下了“三不上井”原则，即井下隐患处理不好不上井、工作交接不清不上井、安全措施不落实不上井。每次下井，他总是第一个到工作面，仔细察看现场的安全状况，排除各种安全隐患后，才让员工开工干活。

遇到困难他更是带领大家迎难而上，披荆斩棘，确保各采区巷道修护任务如期完成。1016工作面收作期间，修护队根据矿安排，需对1016风巷卧底、挑顶组建1016工作面拆除硐室。1016风巷为沿空巷道，矿压现象较为集中，为建矿以来困难较大、危险系数较高的作业任务。施工期间，任启建每天井下作业10小时以上，对整个工程施工进度、质量等严格按照措施要求施工；对每一根锚杆、锚索亲自进行抽查，确保产品合格；积极与兄弟单位协调出货，在安全的前提下，使得工程稳步进展，最终提前一周时间圆满完成施工任务。

安全是最大的回报

多年的工作实践使任启建深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对员工最大的情、最深的爱。

修护队的日常作业特点是点多面广，作业地点频繁变动，存在一班次同时在多采区、多巷道同时作业。为保障作业安全，任启建从开好班前会做起，布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位员工作业安全间隙、安全退路都反复强调、反复叮嘱。施工现场也是如此，他一边带着干，一边反复强调施工程序一个不能少。久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象销声匿迹了。

对待“三违”人员，他毫不姑息。就是这副“铁手腕”，使“三违”行为在他这个队失去了“市场”，员工都能严格按照规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗、干标准活逐步成为全队职工的自觉行为。2018年，修护队全年未发生一起微伤以上事故，实现零“三违”。

和谐是最美的音符

任启建深深知道，工资透明、公开是让员工心气顺畅的法宝。为了让员工心里有本“明白账”，在队务公开管理方面，任启建切实做到“六公开”，即奖罚表、单价、进尺、仲裁额、报工表、工票公开。特别在工票管理上，由班长根据当班的工作量打工票，由队长处理工票、核算员上墙，让员工每天都能看到自己的所得。

他还经常召开民主座谈会，倾听大家的声音，为困难员工排忧解难。对家庭生活困难员工，除在生活上给予帮助外，还在思想上给予鼓励、引导，对新进员工在制度上给予适当放宽，使他们逐渐步入正轨。

大爱无言一颗心，忠诚企业赤子情。作为一名生产“前沿阵地”的带队者，任启建处处率先垂范、恪尽职守，用自己的实际行动，为矿山更好地发展努力奋斗。