■ 记者　邹晨光　通讯员　陈春秋

　　本报讯　今年以来，华塑股份通过用足用活国家政策、强化预算管理，深化市场化建设，开展节支降耗与修旧利废等活动，深挖内潜，降本增效，稳步提升经济运行质量。

　　强化全面预算管理。公司每月制定下发生产计划，优化各类消耗定额，编制月度生产经营预算，加强经济运行监控，变事后分析为事前、事中控制，强化预算控制，坚决做到“无预不支、超预不支”；加强成本目标控制。建立健全大宗物资检验程序和标准，加强质量检验，确保按质结算。细化主要原辅材料消耗定额管理，严格控制主要原辅材料消耗。细化电力成本指标分解，实行层级考核，确保各装置电力消耗控制在定额之内。规范外委修理管理，各厂部将指标分解至各科室、装置、车间和班组，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”齐抓共管工作格局。

　　扎实推进内部市场建设，完善自制加工、内部修理和外委转自营市场化结算管理办法，将设施防腐、厂区绿化、汽运炭材卸车、出炉机器人设备安装和后勤生活设施维修等由属地单位自行负责。开展“控消耗、反浪费”检查，全年降低费用110万元；深化聚焦双效措施，落实《华塑股份聚焦双效十项措施》。电石厂5#电石炉通过安装出炉机器人精减劳务用工20人，创效21万元。今年1至9月份，氯碱厂、电石厂等6家生产单位通过对标挖潜，节支1690万元。